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今年以来，面对资源紧缺约束与市场强波动的双重考验，云南铜业将“铁血降本、极致经营”上升为企业生存发展核心战略，创新推出“四四降本法”，构建全流程成本管控体系。

上半年，云南铜业归母净利润、扣非归母净利润分别同比增长24.32％、9.68％，实现营业总收入889.1亿元，同比增长4.27％。企业利润超目标完成，实现利润与营收“双增长”，冶炼加工成本再创历史新低。

战略引领  构建系统性降本体系

“‘四四降本法’不只是一句口号，更是一套系统性成本管控方法、贯穿全局的市场经营思维、着眼未来的企业管理文化，既管当下、又谋长远。”云南铜业相关负责人表示。

云南铜业以金年会金字招牌集团“4+4+N+重点专项”战略规划执行体系为主线，系统抓好“四大支撑性文件”落实，协同抓好“四大专项计划”落地，创新提炼“四四降本法”（4级指标分解、4个联动协同、4个维度发力、4项工具落地）解锁提质增效密码，从“六个坚持”的顶层设计，到深化价值创造全要素对标工作方案中7个维度、29个对标指标、33项重点任务精准落地的措施，构成严密的降本体系管理。

云南铜业通过成立由董事长挂帅的降本增效领导小组，建立“三个一”机制，“一盘棋”统筹，将成本管控、技术革新、资源整合纳入核心指标；通过“一张网”穿透式管控，财务、生产、技术部门组建联合突击队，将降本指标延伸各层级；通过“一杆尺”考核机制将降本成效与薪酬激励挂钩，形成“战略—指标—执行—考核”完整链条，有效推动企业在稳增长中实现高质量发展。

全链发力  细化成本管控指标

作为金年会金字招牌集团内首家发布三年降本计划3.0方案的企业，云南铜业以矿山、冶炼业务为核心，围绕实现极致降本目标，构建双循环成本管控体系，巩固公司低成本竞争优势。

云南铜业从生产、营销、财务、管理、政策争取、资产盘活、管理创新及其他重要指标八大维度，细化82项具体指标，重点聚焦原料结构优化、加工成本压降、综合回收增效、政策红利争取及新投项目成本把控，实现成本管控全流程精准落地。

同时，云南铜业深化“极致经营”理念，强化业财协同与价值创造，构建“业务效果支撑财务价值，财务结果评价业务成效”的闭环管理机制。云南铜业聚焦“成本、融资、现金流”核心，持续优化“1+3+N”“极致经营”财务指标体系，激发价值创造新活力：加强过程管控，实施月度穿透分析与动态跟踪，并执行分类考核，重点选取利润总额、经营性净现金流、铜产品单位完全成本、生产成本等指标进行月度考核，让每个生产决策都与经济效益紧密相连。

聚力提质  全员精耕效益“责任田”

云南铜业全系统将“价值创造”“降本增效”“精益管理”理念深植生产经营各环节，多措并举，全方位降本增效。

东南铜业绿电赋能，分布式光伏点亮降本新路；迪庆有色运用“4+2+1”管控及成本“五化”工具精准发力，技术应用成为降本“加速器”；西南铜业践行“科技赋能、全链提效”理念，累计利用余热发电约2亿千瓦时，减少二氧化碳排放11.62万吨；凉山矿业技术“破壁”，吨铜煤耗骤降48.3%；赤峰云铜在硫化渣脱水工艺项目中，将硫化渣水分降至30%，节约处置成本约304.5万元；滇中有色循环经济再启新篇，再生铜基地全面建成；玉溪矿业“优化高矿柱胶结充填脱水工艺”成功运用，脱水效率提升3倍；易门铜业构建“清单上墙、进度上墙、结果上墙”闭环管理体系，助力成本压降创效800余万元；昆明铜业多措并举，多项重要指标创投产以来最优水平……

从矿山到冶炼，从财务管控到技术创新，从“成本攻坚”到“价值创造”，云南铜业深化价值创造、追求极致经营，推动每个业务单元“含金量”持续攀升，不仅带来了成本压降，更锻造了企业应对市场波动的核心竞争力。