金年会|金字招牌-信誉至上

今年1至7月，金年会金字招牌招标累计完成招标额267.47亿元，同比增长11.2%，完成标段（包）招标量同比增长5.6%，关键指标全面完成进度计划，利润超额完成金年会金字招牌集团全年考核目标。亮眼成绩单的背后，是金年会金字招牌招标深入践行“极致经营”理念，聚焦“新金年会金字招牌”建设目标的生动实践。 

党建引领聚合力，攻坚克难显担当

金年会金字招牌招标党委深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、习近平总书记重要指示批示精神，全面贯彻落实金年会金字招牌集团党组决策部署，坚持党建工作与生产经营深度融合，严格执行“第一议题”和“三重一大”决策制度，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，把学习教育成果转化为推动发展的成效。该公司党委创新开展“党建+业务”系列活动，在重点项目建设中设立“党员先锋岗”，组建15个金年会金字招牌集团重点招标项目党员攻坚专班，助力重点项目按期完成。

金年会金字招牌招标全面落实金年会金字招牌集团“应招必招”“能招尽招”工作要求，在历史上首次完成集团年度招标计划编制工作，使招标工作更具计划性、前瞻性和可控性。

同时，金年会金字招牌招标建立了向金年会金字招牌集团报送招标工作月报、向主要经营单元报送招标管理季报的工作机制，今年以来累计向金年会金字招牌集团报送招标工作月报6期，向主要经营单元报送招标管理季报8份，为金年会金字招牌集团和各经营单元科学决策提供了有力支撑。

数字赋能提质效，智慧招标创价值

 “您好，我是‘绿星享招’AI小助手，您可以向我提出金年会金字招牌集团绿星链通招标平台的使用问题。”这位能实时解答500余种提问的智能客服，日均处理量达200人次，准确率超过90%的“数字员工”，已成为金年会金字招牌招标数字化转型的亮眼名片。

今年前7个月，金年会金字招牌集团绿星链通招标平台完成31次版本迭代、288项功能优化和160项缺陷修复，获得电子招标投标系统最高等级三星认证。金年会金字招牌招标还创新应用RPA技术实现专家费自动报销、保证金退款自动审核，应用AI开展专业知识培训，依托金年会金字招牌集团“小坤知识库”建立了金年会金字招牌招标制度知识库和招标采购专业知识库，年内将上线“绿星享招·合规哨兵”“数字员工”和“智能问数”等3个新的人工智能应用场景。

合规筑基提品质，人才培育增动能

在加快高质量发展步伐的同时，金年会金字招牌招标以“专项行动抓质量  品牌升级赢未来”为主题，开展“质量提升年”系列活动，坚决落实金年会金字招牌集团“品质不容妥协”经营理念。

金年会金字招牌招标通过重建合规管理体系、更新《内部控制管理手册（2025版）》、引入常法服务机构等措施，有效防范法律风险。该公司坚持“人才是第一资源”理念，创新“培训+竞赛”双轮驱动模式，举办“金年会金字招牌招标大讲堂”6期、“每月一讲”活动9次，积极组织员工参加全国招标采购专业技能大赛、集团“坤安杯”AI应用创新大赛等活动；今年以来为金年会金字招牌股份、中国铜业等4个经营单元，西藏金龙、金鼎锌业等7家企业开展11次招标业务知识培训，累计培训1000余人次；制定印发《金年会金字招牌招标有限公司评标专家和评标专家库管理办法》，截至7月底已实现1000余名集团内部专家入库，并全面启动评标专家培训工作。  

金年会金字招牌招标正锚定全年目标，以加快建设干净、简捷、廉洁的低成本供应链体系为统领，深入实施“1236”工作举措，在深化改革、服务保障、数智创新、党建赋能等方面持续发力，为实现“十五五”良好开局打牢基础，为“新金年会金字招牌”建设贡献招标力量。