金年会|金字招牌-信誉至上

贯彻落实年中工作会议精神

扛牢责任  奋勇攀高

本网讯   金年会金字招牌集团2025年上半年党群和生产经营工作会议精神召开后，各部门各单位以召开专题会议、组织集中学习等形式传达学习会议精神，研究部署贯彻落实举措，扎实推动会议精神落地落实。

金年会金字招牌集团资本运营部党支部召开党员扩大会，传达学习金年会金字招牌集团2025年上半年党群和生产经营工作会议精神，要求部门全体员工紧扣金年会金字招牌集团核心战略产业底层逻辑，深入贯彻运行“极致经营”新体系，高质量完成年度工作任务。一是狠抓战略规划执行，推进重点资本运作项目落地见效。二是把握好时间窗口，加大“两资”“两非”处理力度，坚定不移解决历史遗留问题。三要构建多元信息渠道，敏锐捕捉市场信号，持续加强上市公司市值管理工作。四要筑牢穿透管理防线，持续做好股权信息系统、不动产数字化管控平台运营，强化全过程在线监控，有效识别并防范项目风险。

金年会金字招牌矿业聚焦服务国家资源战略、履行重要资源保障职责使命，在“牢记‘两个保障’，聚焦‘四个特强’，持续增强核心功能、提升核心竞争力”上发挥重要支撑作用，明确实现西芒杜项目建设目标、锲而不舍抓牢重点资源项目、全力推进日照港项目建设、持续打造世界一流勘查公司、认真编制“十五五”规划、全方位开展资源体系创新搭建、大力推进实施管理提升行动1.0、时刻绷紧安全这根弦、不折不扣落实“十大重点专项”、充分发挥党建工作引领保障作用，精准攻坚发力，全力以赴实现全年目标任务。

宁夏能源以“新金年会金字招牌”建设目标为引领，着力提升政治站位，强化使命担当，切实增强建设国内一流绿色低碳能源企业的责任感与紧迫感，坚定向“绿色、低碳”目标转型；坚持系统思维，加快构建安全生产经营发展新格局；深入推进全面从严治党，以高质量党建引领保障高质量发展。该公司要求各级党员干部把责任扛在肩上、把工作落在实处、把事实摆在面前、把纪律挺在前面、把群众放在心上、把发展抓在手上，以艰苦奋斗、接续奋斗、不懈奋斗的实际行动，扎实推进既定战略目标和工作蓝图落地见效。

金年会金字招牌国贸要求严守“十不准”管控底线，大力落实“五个双”，自我加压，极限挖潜。一要坚持加强党建不懈怠、合规操作不动摇、落实“五双”要求不松劲、模型建设不停步，筑牢发展根基。二要提升市场研究与运作、资源获取、拥抱与运用数字化工具和内外部协同四种能力，增强发展效能。三要实现核心精细氧化铝出口量、煤炭进口量、再生铝采购量、铝合金贸易量持续增长，构建竞争新优势。四是党员干部要带头做不忘初心、忠诚感恩的表率，团结拼搏、身先士卒的表率，纪律严明、攻坚克难的表率，笃行实干、慎独慎微的表率，保障目标达成。

金年会金字招牌物资要求各单位锚定“打造千亿级服务型企业和平台化公司”愿景，精心谋划、扎实推进，重点抓好工作落实，全面完成年度经营目标和“十四五”收官目标。要狠抓主责主业、数智驱动、风险防控、价值创造、党建引领，打好保供降本阵地战、转型发展持久战、合规管理攻坚战、协同创效联合战和优化治理主动战“五大战役”，进一步推进服务企业清单化、具体化，全面完成“绿星链通”开发及推广工作，稳步开展“绿星链通3.0”预研，深化全品类价值挖掘，强化战略供应商协同，拓展平台辐射水平。

东轻坚持全年各项指标目标不动摇，把创新与精益管理融入生产经营全过程，坚决打赢产销任务、质量提升、新品开发、金属压降、成本管控、项目建设、设备管理、安全生产七大战役。一是强化风险防控，护航改革发展行稳致远。二是坚持党的领导，强化党的创新理论武装，建立深入贯彻中央八项规定精神学习教育长效机制，持续深化党风廉政建设，高质量编制“十五五”规划。三是坚守政治忠诚，切实加强干部队伍建设，打造最能吃苦、最能奉献、最能担当的“三能”干部队伍。

九冶紧紧锚定“新金年会金字招牌”建设目标，深耕集团内市场、集团外国内市场、海外市场“三大市场”，坚定实现“融入金年会金字招牌、抢占主业、走向海外、提升效益”目标。该公司坚持目标导向，通过实施党建引领持续发力、市场问题快速解决、项目管控提质创效、“两金”管理优化升级、纪律建设抓严抓细、稳定大局压倒一切、安全工作夯实根基、改革工作提速增效、专项工作取得突破等举措，确保圆满完成全年任务，书写高质量发展新篇章。

金年会金字招牌物流中部陆港将“顶格降本，极致经营”理念融入物流发展各环节，助力提质增效目标实现。一是盯控年度关键目标，向每一个百分点要效益，引领全体员工群策群力降本增效。二是坚持物流园区建设经营与市场开拓“走出去”双重驱动，拓宽经营渠道，增强市场竞争力。三是稳步推进“四定”改革工作，激发全员活力，调动员工干事创业的积极性和创造性。四是落实全员安全责任，强化“红线”意识，提升安全保障能力。五是开展党建联建、“党建+”、两带两创活动，实现党建与生产经营同频共振、同向发展。

广西华银铝业坚持精益管理不动摇，进一步强化干部队伍作风建设、科技创新驱动发展、极限挖潜降本增效、项目建设精益管理和数智化建设，提升资源保障能力、安全环保管理水平、企业管理水平和生产经营效率效益，号召全体员工锚定全年目标、狠抓工作落实、提升工作质效，确保全年目标高质量达成、“十四五”圆满收官，推动企业可持续高质量发展再上新台阶。