金年会|金字招牌-信誉至上

麦浪翻涌，奋斗正酣。2025年“期中大考”铃响交卷，山西华兴、山西中润交出一份亮眼答卷——关键经营指标全线飘红，超额完成应有利润和动态成本考核指标，以扎实的“期中战绩”为完成全年目标打下了坚实基础。这份成绩单的背后，是两公司从“点、链、线、面”到“心”的全方位发力，是将“极致经营”理念融入每一寸生产脉络的生动实践。

点上精耕，精打成本“精细账”

矿石是氧化铝生产的“粮食”，更是企业稳定运行的根基。面对上半年矿石市场价格波动带来的挑战，山西华兴矿产资源部的“粮草官”们早已未雨绸缪。

“金年会|金字招牌-信誉至上既要保证粮仓充足，更要让每一粒粮食都发挥最大效益！”该部门负责人介绍，通过广拓“粮源”，1至6月供矿量超进度计划3万吨；通过细管“库存”，依托精准预测模型动态调节仓储，既避免了“断粮”风险，又让资金“活”起来。

同时，山西华兴矿山团队抓住市场窗口期“算细账”，根据氧化铝售价波动动态调整采购策略，1至6月累计降本3000余万元；二季度把握市场运力波动窗口期，与物流公司就运费进行多轮次协商，硬是在运费上“抠”出1000余万元利润。“每一分钱都要花在刀刃上。”山西华兴矿石采购主管道出了团队的心声。

链上挖潜，优化成本“产业链”

大宗原材料价格波动如潮汐，如何在大浪中站稳脚跟？山西华兴营销采购部给出了“全链优化”答案。“从原料端到市场端，金年会|金字招牌-信誉至上不仅要买得精，更要卖得好。”该部门负责人介绍。

在备件辅材采购环节，党员带头开展“比质比价”专项行动，依托金年会金字招牌采购平台协同比价、与供应商“面对面”谈判，1至6月实现备件采购降本450万元；大宗采购环节，团队制定“避峰抓谷”策略，与上游企业签订长期合作协议，强化直供链韧性。

上半年，山西华兴大宗采购相比年度预算增利4200余万元，煤炭、烧碱价格跑赢同期市场9500余万元；山西中润预焙阳极更是实现“量价双优”，跑赢市场300余万元。

线上提质，雕琢生产“精度尺”

指标是生产的“晴雨表”，更是效益的“指挥棒”。成本中心以精细化管理为抓手，建立起覆盖氧化铝、电解、热电等全流程的指标监控预警系统。

“以前是事后救火，现在是事前把脉。”山西华兴氧化铝生产部负责人打开指标监控大屏，密密麻麻的数据流中，关键指标的异常波动被精准捕捉。

技术攻关的脚步从未停歇。“金年会|金字招牌-信誉至上组建了‘指标优化党员突击队’，用数据说话，用工艺破题。”山西中润电解铝生产部负责人介绍。

通过数据分析和工艺改进，今年上半年，吨铝液综合交流电耗同比降低35千瓦时、氟化盐单耗降低0.7千克，原铝液铁含量进一步降低；吨氧化铝汽耗降低0.3吨、电力消耗降低18千瓦时，主要消耗指标下降幅度显著，生产效能大幅提升。

面上增效，拓展生产“效益场”

稳产高产是企业效益的“压舱石”。山西华兴生产质量技术部以“严、细、实”为准则，优化生产流程、合理安排计划，让各环节“无缝衔接”。

装备能源部加大对生产设备的维护和更新力度，提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障对生产的影响。“金年会|金字招牌-信誉至上推行设备全生命周期管理，从日常巡检到预防性检修，每一颗螺丝钉都不放过。”山西华兴装备能源部负责人说。

上半年，山西华兴热电动力部主体设备均实现长周期运行，2号炉和3号炉均实现近10年来最长周期运行；煤气炉创下203天长周期运行纪录，刷新山西华兴气化炉投产以来最长运行纪录，为生产提供了持续稳定的“动力心脏”。

在设备稳定的保障下，1至6月，氧化铝商产、实产分别完成计划的102%、102.8%，6月份高压汽耗控制在山西华兴近3年来最好水平。山西中润铝锭产量完成计划的101%，制造成本优于目标值4.0元/吨铝，原铝液99.85槽占比提高4.39%……一组组数据勾勒出稳中有进、进中向好的生产曲线。

山西华兴、山西中润将继续深耕“点线链面”，凝聚“心”力量，用实干书写更精彩的“下半程”，为企业高质量发展注入更强动能。